每週兩小時的撲克學習計畫：排程與成果表

兩小時先選一個問題

假設你每週有兩小時，卻只是打開牌譜「看看有什麼可以學的」。如果十幾手牌各看一點，收工時可能還說不清楚這次處理了哪個問題。可以先為這段時間選一個明確的題目。

所以第一件事是把題目縮到一個。GTO Wizard 部落格上，Vanja 在維持學習習慣的建議裡就提到，要設定自己維持得住的時間，並把學習內容縮小到具體情境；Andrew Brokos 在談手牌複盤的文章裡也是同樣的取向——用你還說不清楚的地方驅動複盤，而不是只想知道答案是對是錯。這兩位是各自的經驗建議，不是對照實驗的結論，本文據此建議先縮小題目，並事先寫下完成條件；不保證兩小時內一定查到答案。

一個夠具體的題目大概長這樣：「我的翻牌底池是不是把 BB 的盲注算了兩次？」它有明確的檢查對象，也有明確的完成條件——算出每個人的總投入就結束了。相對地，「我翻牌打得好不好」還可以再縮小到某個決策點或一項需要核對的資料。

挑題目時有一個陷阱要避開：不要只從輸掉的大底池裡找。GTO Wizard 說明文件提醒，複盤贏最多和輸最多的底池時，要把結果與決策過程分開檢查。贏最多的一手未必是最佳決策，輸最多的一手也未必是最大錯誤。

順帶說明：這篇談的是離桌時間怎麼分配，打牌本身的時間另外算。

120 分鐘，每一段都要留下東西

下面這份排程是本站依讀者任務設計的建議分配，不是實驗結果，也沒有成效研究支持它比別的比例好。它只解決一個問題：讓每一段時間都有明確的收工條件。

分鐘	這段要做的事	收工時要留下什麼
20	整理一手記錄與缺件	已知資料、未知清單
40	選一個問題並重建相關行動	一個可回答的問題與自己的暫時解釋
40	查一份可核對來源，或重算同類例子	算式／來源位置、適用條件、仍未知處
20	記錄目前結論與下一步	週成果表與下次開始時間

20 + 40 + 40 + 20 = 120 分鐘。如果一次坐兩小時不現實，可以拆成三天的 20／40／60；第三天那 60 分鐘仍然是 40 分鐘查證加 20 分鐘收尾，不是多出來的額度。

有一件事要先講清楚：找文件、設定工具、開帳號的時間都算在這 120 分鐘裡。這不是兩小時之外的準備工作。如果某個工具光是設定就吃掉 40 分鐘，那這週的查證時段就沒了，下週要嘛換方法，要嘛把設定本身當成那週的任務。

下面用一個假設情境示範四段可以留下什麼。沿用前面那個問題：「我的翻牌底池是否把 BB 的盲注算了兩次？」資料是六人桌，無前注、無 straddle、無抽水，SB 0.5 BB，BTN 加到 2.5 BB，SB 棄牌，BB 跟注，其餘全部棄牌。這是假設教學案例；各段時間可依實際任務調整，提早完成這個算式就記下結果，不必為湊滿時數停留。

整理（20 分鐘）：把 BTN 的 2.5 BB、SB 的 0.5 BB、BB 的本輪總投入 2.5 BB 抄下來。
複盤（40 分鐘）：指出自己卡在哪裡——不確定 BB 那 2.5 BB 是否已經含了原本的 1 BB 盲注。
查證或重算（40 分鐘）：2.5 + 0.5 + 2.5 = 5.5 BB。BB 的 1.5 BB 是這次的追加額，不是他本輪的總投入。
收尾（20 分鐘）：這手已經算得出 5.5 BB。但另一手有前注的牌，前注怎麼收還沒查到，保留成未知，下週從補這一欄開始。

收尾那一段的重點不是「把問題解決」，是把還沒解決的部分寫成下次的第一個動作。

這週只剩 30 或 60 分鐘怎麼辦

時間被壓縮的時候，要縮小的是任務，不是每一段的品質。如果四段的任務量都不變，只把時間壓到 30 分鐘，就可能留下幾項尚未完成的工作。可以先減少這次要做的事。

30 分鐘：10 分鐘補齊記錄＋ 15 分鐘把問題定義清楚並列出缺件＋ 5 分鐘寫下次從哪裡開始。10 + 15 + 5 = 30。這一次不查證，交付物就是一個定義清楚的問題。

60 分鐘：20 分鐘整理與選題＋ 40 分鐘做一次範圍有限的查證。40 分鐘裡的最後 5 分鐘留給記錄，把結論、適用條件、仍然未知的部分寫下來。20 + 40 = 60。

縮短版安排的任務較少，本文沒有資料判斷它與 120 分鐘版本的學習效果是否相同。它保住的是另一件事：這次留下的東西，下次接得上去。

那「這週查不到答案」算不算沒完成？不算。查證時間用完，可以記下查過哪些來源、還缺什麼，以及下次先做哪一步；若尚無法判斷某份資料是否適用，也照實保留未知。收工條件可以是留下可續作的記錄，不必用猜測填出一個結論。

用一張週成果表決定下次從哪裡開始

每次收尾填同一張表，下週才不必重新回想上週在做什麼：

欄位	自己填寫
下次開始時間
本週唯一問題
使用哪一手／哪些原始資料
目前已知與仍缺資料
本次核對來源／算式
暫時結論與適用條件
下次要做的第一個動作
做到什麼就算這次完成

用前面那個例子填起來會是：本週唯一問題「BB 的盲注是否被重複計算」；完成條件「寫出每人總投入與 5.5 BB 的算式」；下次第一個動作「補另一手的前注收取方式」。

兩欄值得特別說。建議在開始之前填好「做到什麼就算這次完成」，讓收工時有一個可核對的條件。「下次開始時間」則寫你自己排得出來的時間，這是給自己的排程，不是對誰的承諾。

這張表記的是完成了什麼、還缺什麼，不是這週贏了多少。單週輸贏沒有直接告訴你哪些資料已補齊、哪個問題已釐清；檢查這份排程時，先看表內留下的記錄，再回到當時的決策過程。

現在複製上面那張表，填三欄就好：下次開始時間、本週唯一問題、做到什麼算完成。剩下的欄位，等你真的坐下來的那 120 分鐘再填。